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后勤集团合同制职工薪金调整方案

后集字〔2010〕11号
 
 
后勤集团合同制职工薪金调整方案
    
       根据集团事业发展需要和工作实际,为更好地激励和调动合同制人员工作的主动性、积极性、创造性,特制定如下方案:
       一、指导原则
      1、坚持按劳分配、效益优先,科学合理、兼顾公平的原则。充分发挥分配的导向激励作用,提高后勤保障和服务效益。
      2、向管理难度岗位、技术岗位、苦脏累险岗位倾斜的原则。按照职工所聘岗位承担责任的大小、管理水平与技术含量的高低、劳动强度强弱进行分配。
      3、体现后勤岗位特点、岗变薪变的原则。淡化身份,强化岗位,按需设岗,注重绩效。专业技术人员实行评聘分开,坚持职称与岗位工作相符;技术工人实行评聘分开,坚持持有的技术等级证书与岗位相符。
      二、合同制职工(含享受待遇人员)的薪金结构:“基础工资+岗位工资+岗位业绩津贴+年终绩效奖励+单位承担的养老、医疗保险金”。
      三、薪金标准及发放办法:
      1、基础工资、岗位工资:执行签订合同(协议)时的基础工资,按月发放。
      2、岗位业绩津贴:
    (1)标准:见附表
    (2)发放办法:每年按12个月发放岗位业绩津贴。
      3、岗位业绩津贴档次的确定
    (1)管理系列、专业技术系列:
     任职三年以内为第一档、任职三年及以上六年以内为第二档、任职六年以上为第三档。
主任助理套中心(部门)副职第一档;水电班长、副班长为特岗,可直接套入班(组)长、副班(组)长级第三档。
     (2)工勤系列:按照集团所聘职务、职称及岗位(工种)等分别对应相应系列。各档次人数比例为:一档占 30 %,二档占50 %,三档占 20 %。
各档次任职条件由中心(部门)竞聘小组提出,分管领导审核,经集团全员竞聘工作小组批准后实施。
     (3)进入各档级的人员由个人提出应聘申请,填写竞聘上岗报名表,中心(部门)竞聘小组审核后报集团竞聘领导小组审批。
      4、年终绩效奖励
    (1)标准:根据集团整体目标任务完成情况和工作绩效状况以及各中心(部门)年度管理与经营目标完成情况确定系数与额度。
      年终绩效奖系数为:
      1.0 普通员工
      1.2 班组长级
      1.4 特岗班组长级
      1.8  主任助理、中心副职及集团聘用中级以上专业技术人员   
      2.4 中心正职
    (2)发放办法:年终考核后,根据有关规定发放。年度考核优秀的员工年终绩效奖系数上浮一个档级。
     5、其他补贴:防暑降温费及过节福利费享受全民职工同等待遇。
     6、有关说明:
    (1)合同制人员不享受寒暑假待遇。
    (2)合同工年度考核为优秀、合格的其岗位业绩津贴按应发岗位业绩津贴值发放,年度考核为基本合格的其岗位业绩津贴按应发岗位业绩津贴标准的50%发放,未参加年度考核或年度考核为不合格的停发其岗位业绩津贴。
    (3)合同工被鉴定为公伤的,在住院期间及前3个月(含3个月)休养期内岗位业绩津贴全额发放,在休养期3至6个月(含6个月)内,其岗位业绩津贴按80%发放,休养期6至12个月内,其岗位业绩津贴按50%发放;休养期第二年起,岗位业绩津贴停发
    (4)试岗人员在试岗期间岗位业绩津贴停发,试岗期满后试聘期间享受相应岗位60%的岗位业绩津贴。
    (5)申请调出、辞职、辞聘、终止合同或探亲等的合同工,从批准其申请的次月起停发津贴,其工资待遇按有关规定处理。
    (6)合同工病假每天按月岗位业绩津贴4%的比例扣发,直至当月预发的岗位业绩津贴扣完
    (7)合同工事假每天按月岗位业绩津贴8%的比例扣发,直至扣完全年岗位业绩津贴。
    (8)合同工旷工除按天数扣发工资外,每旷工半天扣发1个月的岗位业绩津贴;一个学期累计旷工满3天(含3天)以上,扣发6个月的岗位业绩津贴;每学年累计旷工满5天者,扣发12个月的岗位业绩津贴。一学年累计旷工十五天以上,作辞退处理。
有下列情况之一者视为旷工:未按规定办理请假手续或要求请假而单位未同意擅自离开工作岗位者;请假期满未办理续假手续而未按时上班者;不服从组织安排,拒不到新岗位工作,或无故拖延超过报到日期者。
    (9)合同工因渎职或失职造成恶劣影响或重大经济损失的,除按有关规定进行处理外,停发6个月至12个月的岗位工资、岗位业绩津贴。
    (10)按国家有关文件规定核定的婚、丧假等假期期间,岗位工资、业绩津贴照发;女职工产假假期内按岗位工资、岗位业绩津贴标准的一半发放。
      7、特殊情况岗位工资、岗位业绩津贴的调整须经集团党政联席会议决定。
      8、未尽事宜按集团有关规定执行。
     四、本方案从2010年6月1日起实施,由人力资源部负责解释。
 
 
 
 
                                                                                           二〇一〇年九月十六日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附表:
管理系列:              
序号
管理层级
一档(元/月)
二档(元/月)
三档(元/月)
1
   
80
120
160
2
副班(组)长
280
300
320
3
班(组)长
340
360
380
4
中心(部门)副职
450
550
650
5
中心(部门)正职
800
950
1200
专业技术系列:
序号
聘任的专业
技术职务
一档(元/月)
二档(元/月)
三档(元/月)
1
员 级
160
180
200
2
初 级
280
300
320
3
中级、技术主管
420
450
480
工勤系列:                
序号
 位(工 种)
一档(元/月)
二档(元/月)
三档(元/月)
1
值班员,浴室管理员,计量员,园艺工,一般员工
80
100
120
2
炊事员,楼宇管理员
100
120
140
3
微机操作员,收银员,保管员,计算机及网络维护员
120
140
160
4
/电(含电焊工)/机/木/瓦工,厨师(上灶),驾驶员,核算员,采购员
260
280
300
 
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