后集字〔2010〕14号

 

 

后勤集团中层干部考核实施办法（试行）

 

第一章  总则

第一条  为了加强集团中层干部管理、监督与激励，并为干部的职务聘任和奖惩提供依据，根据学院要求，结合集团实际，特制定本办法。

第二章　考核原则及对象

第二条  考核原则：公平、公正、实事求是。

第三条  考核对象：集团全体现任中层干部（含主任助理）。

第三章　考核内容

第四条  考核基本内容包括德、能、勤、绩、廉五项，重点考核干部的工作实绩。

（一）德：政治思想素质，道德品质。（15分）

（二）能：管理能力，协调能力，沟通能力，组织能力。（10分）

（三）勤：工作作风，行为表现。（15分）

（四）绩：工作业绩。（50分）

（五）廉：清正廉洁。（10分）

第四章 考核方法和程序

第五条 对中层干部考核每年一次。考核方法和程序如下：

（一）成立集团考核领导小组，全面负责考核工作。考核领导小组下设考核工作办公室，具体负责中层干部考核工作的日常事务。

（二）召开考核工作会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。

（三）被考核人须提交本年度履行职责及各项工作完成情况的书面总结，并在一定的范围内进行个人述职。

（四）在被考核人总结和述职的基础上，集团领导、中层干部和本单位职工依据考核内容对其进行民主打分测评。

（五）考核分值由四部分组成：集团领导评分（30%）；中层干部互评分（30%）；职工评分（40%）；加减分项(见附件二)。

（六）汇总公示。考核工作办公室将考核成绩进行汇总，并公示考核结果，对有异议的问题进行审核处理。

（七）考核结果的反馈。被考核人对考核结果如有异议，可在公示之日起一周内向考核领导小组申请复核。

第五章 考核结果及考核结果的运用

第六条 中层干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

第七条 考核办公室根据各项测评分值，按照公式“综合得分＝集团领导测评平均分×0.3  ＋  中层干部测评平均分×0.3  ＋ 职工的测评平均分×0.4 ＋加/减分”计算出被考核人的考核得分并进行排序。

第八条 考核结果作为聘任、奖惩以及评先评优的重要依据。

第九条 考核结果为基本称职或考核成绩排名列最后1位的，由集团主要领导对其进行诫勉谈话。

第十条 考核结果为不称职的，或连续两年考核结果均为基本称职的，或连续两年考核排名分别在最后1位的，经组织核查认为确不能胜任本职工作的，予以降职、解聘或另行安排工作。

第六章  考核纪律

第十一条 考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识，认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核。

第十二条 在考核工作中，要严格遵守考核工作纪律，对于违反者，一经查实，要严肃处理。

第七章  附 则

第十三条 本办法自发布之日起施行。

第十四条 本办法由后勤集团负责解释。

附件1：中层干部年度考核民主测评表

附件2：中层干部奖惩考核标准

 

 

 

                               二〇一〇年十月二十六日

 

附件一：

中层干部年度考核民主测评表

 

姓 名

德

能

勤

绩

廉

综合评价

理想信念 政治立场 群众路线 道德品质

解决问题 科学决策 组织协调 开拓创新

工作作风 工作态度 出勤情况 敬业精神

履行职责 任务完成 工作效率 取得实绩

遵纪守法 艰苦奋斗 以身作则 廉洁自律

优   秀

称   职

基 本 称 职

不 称 职

优

良

中

差

优

良

中

差

优

良

中

差

优

良

中

差

优

良

中

差

说明：优为该项基本分；良、中、差分别为该项基本分乘以0.8、0.6、0.5系数计入总分。

 

 

附件二：

中层干部奖惩考核标准

 

考核内容		评分标准	备注
奖惩	奖励	1、中层干部个人获得省、市及学校等有关部门业务专项表彰奖励，或所在单位获专项奖励，以及获集团特别贡献奖的，由集团考核领导小组研究审定并适当加分。 2、干部考学情况（上限为1分）、干部作风建设（上限为1分）、 集团阶段性重点工作（上限为1分）等加分项由集团主要领导负责核定。	奖励上限为3分
	惩处	1、对于中层干部个人受到党内警告或行政记过的减5分，受到通报批评的减3分，并不得评为优秀等次。 2、本单位职工受到党内严重警告（行政记大过）及以上处分的，或党内警告（行政记过）2人次及以上的，或通报批评3人次及以上的，单位领导不得评为优秀等次。