后勤管理服务中心员工考核办法

一、考核组织

组  长：戴冠秀、李存健     

副组长：张强、程甫、王正扬

成  员：王建平、侯西祥、吕学鹏、闫晓东

二、考核程序

1、个人自评：被考核人从德、能、勤、绩四个方面作个人工作总结、填写《年度考核登记表》。（不得用圆珠笔、铅笔填写。）

2、述职考核及测评：召开各支部员工会议，由被考核人自述年度思想、工作总结后，进行考核测评。

3、各科领导对本科员工进行考核测评。

4、中心考核小组审核：考核工作领导小组对照考核指标对中心员工进行考核。

5、汇总公示：考核工作领导小组将正式职工的考核结果汇总审核公示后上报院人事处；对被评为后勤中心优秀的合同工予以公示，对有异议的问题进行审核处理。

三、考核测评办法

量化考核标准参照学院制定的《考核指标评分标准》执行，分三级考核。

1、支部员工（含合同工）大会民主测评占总分值30%。

2、科领导对本科员工测评占总分值40%。

3、中心考核工作领导小组考核占总分值30%。

四、中心中层干部考核测评办法

考核分值由二部分组成：中心领导测评占（50%）；支部职工测评占（50%）。

五、考核标准和要求见苏建院发〔2014〕38号文件

                     二〇一四年十二月三十一日