苏建院后管〔2016〕7号

关于调整后勤管理服务中心内设机构职能的通知 

各科室：

为进一步理顺后勤管理服务中心内设机构工作职责，提高工作效率，根据任务变化和工作实际需要，着力构建科学、规范的管理服务体系，经后勤党政联席会研究，对后勤中心内设机构职能作适当调整，调整后的各科室部门职责如下：

一、综合科

负责中心党务具体工作及党政的文字材料、会务等工作；负责中心对外宣传、网站管理及职工文化等工作；负责中心人员工资、人事管理、考核考勤等工作；负责中心营运车辆管理及费用结算；负责学校收发室的管理工作；联系建院幼儿园。

二、膳食管理科

负责学校学生食堂经营方案的制定和实施；负责学校食品安全的管理及饮食原材料的采购成本核算等工作；负责对饮食外包企业的考核与监管工作；负责与属地食品安全与管理有关部门的协调工作；负责学校教工餐厅的运营管理工作；负责学校米饭生产线的管理工作；负责学校校园一卡通的管理工作。

三、动力保障科

负责校内水电气暖等动力保障与服务工作；负责学校节能平台的管理及节能新技术的应用等工作；负责学校外来单位水电管理及水电费收取工作；负责与属地供水、供电、供暖、天然气、环保等部门的协调工作；负责校内日常维修及管路改造的实施；负责学生浴室、开水房的管理工作。

四、校园管理科

负责中心所属校园、楼宇、家属区物业保洁的管理工作；负责校园绿化方案的制定及实施工作；负责对楼宇等外包企业的监管与考核工作；负责校园公共区域秩序维持和常规巡查工作；负责学校大型活动的后勤保障与服务工作。

五、工程维修科

负责学校大中小型修缮工程项目的管理工作；负责学校各类工程维修的申报汇总及安排工作；负责各类工程项目的质量监控和考核工作；负责工程及维修项目的预算和核算工作；负责报修大厅维修任务的汇总及派单工作；负责校内工程与维修项目文明安全施工的监管工作。

六、商贸与物资供应科

负责中心所属部门的质量管理与质量考核工作；负责中心采购管理、物资采购及材料库房的管理工作；负责中心所属商业网点的管理工作；负责学校教师住房管理工作；负责中心国有资产管理工作。

职能调整优化是进一步理顺工作关系、明晰工作职责、改进工作作风、提升工作效能的重要举措。各科室要按照职能调整后的职责分工，进一步明确工作任务和目标，健全完善相关管理制度，明确工作流程和要求，做到制度规范，流程顺畅，衔接有序。

本次调整自本通知发文之日起实施。

后勤管理服务中心

2016年10月14日